党建引领筑同心，携手共进新征程。为了进一步亲昵党群关系，提升党建工作的针对性、实效性和创新性，漯河j9国际站备用党支部自2021年起成功打造“书记来了」剽一独具特色的党建文化品牌。该活动以“党群零距离·概想面对面” 为主题，通过邓良平书记与j9国际站备用员工的面对面互换搭建起一座沟通的坚实桥梁，援手党建工作与业务工作深度融合、相互推进。

2026年2月26日，“书记来了”第六季第5期的活动成功进行，漯河j9国际站备用党支部旗下的第五、六、八党幼组整个成员，共计15人共同参加。

互换现场思想碰撞、空气热烈，在邓书记的疏导与激励下，员工敞开心扉、畅所欲言，踊跃分享入职j9国际站备用以来的工作感悟及成长收成。邓书记当真倾听每一位员工的反馈与建议，耐心回应党员人民关切的热点、难点问题，结合企业发展示实与岗位需要深刻分解，逐一解惑。

第五、六、八党幼组 杰出讲话

顾 莹:

今年过年，有两件事让我挺有感伤：

第一件事是回家我爸跟我说，五月份想带我妈自驾游
；灰郧，我注定一个劲不安，拦着不让去，特败兴。但这次我没那样，直接跟我爸说，只有我妈赞成，我百分百支持。我爸特开心，拉着我看他筹备的设备，竟然还备了无人机。我跟他说，等他们启程了，多拍点视频发给我看看。这事让我想起，年前董事长月度会议教我们怎么跟父母沟通，说要好好措辞、多支持，少扫人家的兴，这话是真管用。

第二件事是在昭通坐车，跟司机师傅聊起热点，说两个初中生扶老人反被讹，师傅感叹善门难开，说这样以来没人敢做功德了。我跟师傅说，我们老板明确说了，遇到这种事必须扶，真出问题了公司会兜底。师傅听了特感伤，说多些这样的老板和企业，社会就更有温度了。

这两件事让我领略，在企业工作的同时，收成的不仅是幼我能力的成长，更让我懂得，成长不只是自我的扭转与提升，还能把温暖和正能量传递给身边的人。

孙 璐:董事长您好！结合您在月度会议中强调的顾客思想、先胜而后战、AI赋能等理想，我也在反思国际化事业部在新阶段应若何更好支持集团“走出去、落地交付”的战术。

叨教董事长：在“全球项目落地交付能力”升级的关键窗口期，国际化事业部最应抓住的重要矛盾是什么？若何用“先胜而后战”的思路提前攒足造胜成分？具体来说：

客户选择上，哪些海表客户值得“沉投入、敢承诺”？哪些应预防被牵着走？

AI利用上，您但愿我们优先把AI落到哪些关键环节，能力最快形功效能与质量的双提升？

由此也带出我幼我的一个猜疑：感触想推动的事件好多，既怕抓不全，又怕抓不住沉点，有时想得太多行动变慢，有时又怕思虑不够深刻、不安方向跑偏。请问在现实推动中，若何更好把握轻沉缓急，既不外度内耗，又真正抓住关键、拿到了局？

邓书记点评:建议你有空能够系统进建一下〖选》中的〖盾论》。任何阶段，都不是事件多不多的问题，而是哪一个是重要矛盾，哪一个是次要矛盾。抓住重要矛盾，其余问题天然会萦绕它发展。国际化事业部当前的底层逻辑要想明显：我们到底要什么？

关于“顾客思想”，我们要换个角度理解：顾客思想不是讨好客户，而是换个角度判断“重要方面”。海表业务的指标很清澈，沉点做终端客户，我们自己做集成商。

“嘴甜心狠”是要在表白上尊沉客户、守护关系
；准则和底线不能被突破。没有能力的时辰拼价值
；有能力的时辰拼系统、拼交付、拼团队。要有信心，BHD是中国公司里海表落地能力最强的。公司持久器沉团队建设，我们有一支真正能兵戈的行列，这是底气地点。

2026年是AI利用大年，20%会用AI的人，将会裁减80%不会用AI的人。公司今年会全面推动AI利用，每个部门、每个岗位，都要对自己提出AI要求。系统一路头肯定不习惯，但要胁迫自己突破不适应期。效能一旦拉开差距，竞争优势就会天然形成。

陈 劲:邓书记，向您叨教关于项目落地装置方面的工作：我近期的工作之一是进建四向穿梭车货架的装置与基础操作。结合这些方面想叨教邓书记，我此刻还需在哪些方面沉点进建和相识，能力更好地做好后续的装置工作和培训工作？

邓书记点评:你对穿梭车货架的相识要做到“泛懂”，蕴含你做培训工作也是这样，对产品的相识无需占有极度专业的水平。做培训工作时，要将海表项目执行这部门内容参与到培训中，要将你的海表装置经验综合总结，同时将项目案例以讲故事的大局融入到对新人的培训中，由于你有着极度丰硕的项目装置经验。

同样，你对产品的相识处在“泛懂”的阶段：既能从容解答对新人提出的问题
；在项目执行和落地装置中，也能精准符合工作要求。你要进建货架的装置和操作流程，在现场跟客户互换时要做到条理清澈、言之有物，让客户感触到你的专业。面对客户提出的再详细的问题和要求，你能够进行协调，让专业的技术人员和软件工程师去解决问题，切实做好沟通衔接工作。 

陈妍玲:今年公司将大力推动海表项主张落地与交付工作。当前已有在执行中的海表项目，当然在推动过程也会出现一些新的问题与挑战。因而，想叨教邓书记，在海表项主张落地交付过程中，财政团队应若何更深刻地参加其中，阐扬专业支持作用，从而协同业务部门共同推动项目顺利落地与交付？

邓书记点评:关于财政若何参加海表项目落地执行的问题，固然目前这方面的需要尚未齐全显露，但财政的共同与支持在整个项目推动过程中是不成或缺的。随着后续海表项目逐步进入执行和交付阶段，将涉及诸如境表用度若何支付等一系列具体问题，我们必要提前思虑并明确有关操作蹊径，同时加强造度建设，美满相应的规范流程，以确保海表项目可能在合规的前提下高效运作。

侍 静:我但愿把工作做好，但总不安做得不够、怕犯错，会内耗。请问邓书记，您感触年轻人在职场里，怎么能力少纠结、削减内耗，从而更好地实现工作？

邓书记点评:在企业发展过程中，
；彩腔。面对表部挑战，我们要自动应变、提前布局，把压力转化为发展动力。年轻人想要削减内耗，首先要做到想的少，放下有余的顾虑和自我纠结，把精力集中到工作自身。各人要坚定相信公司，我们公司的底层逻辑就是对员工好，所有的治理和要求，启程点都是为了援手各人成长、为了各人好。先解决好心态和内耗问题，工作中对峙单一、听话、照做，提升执行力，不痴心妄想、不自我亏损。

同时要正确对待品评，被品评之后会有两条路能够。阂惶跏窍萑肽诤摹⒆晕野诶
；另一条就是汲取教训、致力进取，关键看自己选择哪一条。辅导品评你、指出问题，是为了造就你、成就你，有人愿意管你、教你、提醒你，才是真正对你掌管。各人要选择进取这条路，把品评当作成长的机遇，转化为前进的动力。

年轻人成长必要功夫沉淀，员工的成长也必要3-5年的堆集，只有少想多做、自动担任、自动争取机遇，平时也要自动站出来做事，这样能力被看见，能力获得成长与发展，能力更好地实现工作。

刘舒娅:基于国度文化与贸易习惯的差距，美国员工在货架全流程项主张后期跟踪服务中，往往难以达到中国客户所进展的响应速杜纂高粘性反馈尺度。针对这类跨文化客户服务问题，想叨教邓书记，我们应若何应对与处置？

邓书记点评:美国BHD是j9国际站备用公司海表拓展的沉要窗口，集团也寄托厚望，但愿其大力启发本土优质客户。公司始终对峙用人所长、人岗适配，让专业的人做专业的事。同理，在客户服务上，美国团队在对接注沉高品质、全流程、一站式服的本土客户时更具天然优势。

美国客户更看沉供给商能否把事做成、把事做好，正是基于对我们专业能力的认可，才愿意将项目拜托给我们。因而，我们应沉点发展有影响力的本地客户作为持久合作同伴，造就彼此之前的信赖基础和合作默契。而中国客户更注沉细节把控与交付时效，这部门工作可由国内团队自动接办、高效跟进。

只有各行其路、阐扬优势，而非强行扭转彼此习惯，才是适配分歧地域、分歧文化的最优蹊径。

王冰瑶:邓书记您好，自参与j9国际站备用以来，我们见证了公司的巨大变动，尤其是怀化工厂的从无到有。目前我重要掌管安徽j9国际站备用及电镀厂的部门财政工作，随着各项事务步入正规，日常工作也逐步形成了法规。因而想向您叨教：我该若何调整心态、持续致力，在常态化的工作中寻找突破点，提升自我以更好地为公司服务？

邓书记点评:这是好多人城市遇到的问题：当工作已经纯熟把握时，若何让自己的工作更出彩？这时，你必要提炼经验——将其简化、法式化，形成可复用的工作流程与套路。把复杂的事件单一化，将沉复性工作交给AI处置，这样就能腾出精力去做更具挑战性的工作。

其次，要学会自动“被看见”，不能总躲在后面、抱着混日子的心态。一路头或许不会被觉察，但长此以往，你会逐步落后甚至被裁减。多思虑“我还能做什么”，自动向他人叨教进建，相识更多领域的工作内容，提升自身综合能力。尤其是在工厂场景中，有很多值得索求的方向，好比ERP治理，只管我们公司尚未宽泛利用，但工厂目前在使用金蝶系统，不妨先着手相识和进建，拓宽自己的知始。

更沉要的是维持自动，拓展工作的广杜纂深度。工厂事务繁芜，若看到新来的财政同事工作有不及，要敢于站出来领导，自动分享经验。敢于承担责任，持久对峙便会造就出强烈的责任感，也能从中看到工作的潜力与明确的方向。

杨 悦:书记您好，2026年公司会大力发展智能化，那将来财政工作也会更多的融入智能化，通过系统提供更多的数据支持。为了更好的适应及提前筹备，想请书记领导一下接下来必要财政人员沉点筹备的方向。

邓书记点评:首先必要做的是拥抱数字化。刚起头面对好多的数据和工作流程，单靠人为治理就容易出现混乱、疏漏等问题，所以肯定要拥抱数字化。数字化之后就能够实现数据归集，而后依附这些数据来总结并分析公司的将来发展方向
；

其次，可将数字化同AI结合起来，使用好了决策犯错的概率就会极度低
；

最后，你们必要向信息部提出要求，让他们能相识你们的需要，从而能更好地支持和推动工作。所以数字化对我们很沉要。我们必要拥抱它。

李 颖:随着公司国际化发展，业务协同和海表仓运作越来越像一个系统性的项目，不仅必要执行能力，也必要流程思想和全局视角。前天的书记来了，董事长有提到“泛懂”、“大管家”角色。而j9国际站备用工作例会上又强调“精专主业”。想叨教董事长，若何平衡“泛懂”和“精专主业”，若何做可能同时占有这两种能力？

邓书记点评:其时我在解答“泛懂」剽个概想时，主题思路是：先通过“泛懂”成立全局认知，再在实际中找到自己善于且酷爱的领域。这里我想分享一句话，接装视其所以，观其所由，察其所安”。

首先是“视其所以”。这指的是找到自己真正酷爱的工作方向，做这件事自身就能让你充斥动力。当你投入到这项工作中时，即便必要加班加点，也不会感触疲乏，反而会充斥周到。

其次是“观其所由”。这里的“由”，是指做事的蹊径、面对打击的态度。在成长过程中，都未免遇到难题和打击。这时辰，我们要能维持信心，不能由于一次打击就中途而废。就像有人天生善于做某类工作，好比我做货架就很有天才，到世界各地布局工厂，都能找到其中的法规和步骤。这种“善于”，正是在一次次克服打击、反复实际中沉淀下来的。

最后是“察其所安”。遇到打击而心安。若是你的特质更适合做“泛懂”的“大管家”，善于两全协调、整合伙源，那就专一于提升协同能力，学会调动内表部资源。

陈 沂:作为BHD的业务支持，目前感触和BHD同事关系不到位，他们会将项目细节同步给侍静姐，却不会奉告自己，想叨教邓书记该若何推动与BHD同事的深层关系以便项目沟通和推动更顺利？

还有最近看到幼红书网友会商节后返工告假被拒的话题，部门网友以为人只有在国内，想返乡有多种方式实现，但是也有部门网友会情作用抱怨打工人告假难，自己也容易被这类感情带偏，想知路年轻人该维持怎么的成熟职场心态？

邓书记点评:关系不到位是正常景象，主题原因是线下接触少、彼此不够相识，有机遇能够通过线下碰头、聚餐的方式推进相识，也可与澳洲BHD中方代表侍静一起和同事会晤，借助侍静的熟络关下翻近距离。同时，也能够借着项目对接、造访客户的机遇线下互换，在现场解决客户问题的过程中，让同事相识自己的工作能力，天然拉近关系。同事更愿意找侍静是由于彼此更熟悉，并非工作做得不好，不用自我否定。

网上对统一件事往往存在正反两种截然分歧的概想，若盲目认同两种概想，容易陷入纠结内耗，主题是要明确自己的 “底层逻辑”：

以跑步为例，若是底层逻辑是 “跑步有益健全、想对峙磨炼”，就会自动关注跑步带来的正面影响，如改善心血管、让人年轻有心灵等，从而屏蔽负面杂音，如跑步猝死、伤膝盖等个别案例
；反之若是底层逻辑是不认可跑步，则容易被负面信息左右。

对待职场有关的网络感情同理，若是底层逻辑是 “当真上班、踏实进取”，就应该聚焦积极正向的信息，关注身边比自己更致力的同事，以他们为楷模激励自己成长。

网络信息有好有坏，需学会筛选过滤，自动屏蔽与自己底层逻辑相悖的垃圾信息，不看、不听、不参加有关会商，预防被无关杂音误导
；想问题、做选择时要回归底层逻辑，明确自己的主题诉求，是想成为更优良的人还是找借口，抓住重要矛盾，就不会被表界感情滋扰。

姚 静:我想向邓书记叨教两个问题：一是作为物流岗位人员，日常需响应多方业务需要、频仍跨部门协调，工作功夫高度碎片化，可能忽然接到垂危事务，导致工作节拍被打断，想叨教若何在此类环境中维持专一，确保各项工作井井有条推动？

二是结合邓书记在阅读分享会上提到的 “不要两面三刀”，产生了认知猜疑，自己会对切实援手过我的人发自内心表白感激，却不安被他人误会为 “刻意讨好” 或 “两面三刀”，想叨教该若何把握 “真诚尊沉” 与 “两面三刀” 的界限，在对峙本心的同时预防被误读？

邓书记点评:面对碎片化的工作环境，一方面要学会屏蔽表界滋扰，专一做好当下事，天不会塌下来，先把面前的事件做好，再逐一回应其他事项，并向有关方注明原因，各人是可能理解的
；另一方面要自动造就自己在碎片化场景下高效处置问题的能力，这是现代职场人必须具备的主题素养。

关于思想认知的问题其实并不是“两面三刀”，而是过于在意他人的评价。你要厘清自己的底层逻辑：对援手过你的人心怀感恩，这是齐全正确的，你没有做错。不要由于别人内心的幽暗，就疑惑自己善意的正当性。只有你以为是对的、切合良知和准则的事，就坚定去做，不用过度顾虑表界的见解。

徐苏灿:邓书记，您在上次的月度会议里说到过，资源会向价值创造者倾斜。我目前掌管的工作是澳洲BHD的库存监控和补货，是偏支持类的岗位，再价值创造方面的成就不像业务岗位那样直观。我想向您叨教，像我这样的岗位，在日常工作里怎么的阐发才算真正创造价值，若何挖掘工作中能够创造价值的机遇，而不仅仅是把本职工作做好？

邓书记点评:关于这个问题，有两个重点。第一点，后勤支持工作是平庸的，你要在平庸的工作里开发你的积极性，就像我们在月度会议上讲过的“愚公移山”，只有你足够致力，连老天城市助你，所以始终不要做空谈张望的“智叟”，要做躬身实干的“愚公”，以踏踏实实地做好工作为首。

第二点就是你要让自己“被看见”，后勤人员不是一颗默默无闻的幼草，你让自己做的工作被人看见，别人才知路你有什么问题，要给你提供什么资源。想要“被看见”，你就要时时向辅导汇报，最近的工作怎么样？有没有什么新的设法？要长于与人沟通，沟通就是让自己在团队钟装被看见”。

董婉婷:书记好，来到公司快三个月，我最大的感触是感动和高慢。年会、过年红包、开门红，以及登山嘉奖、服装津贴、陈年佳酿、购车补助等怪异福利，都让我和家人感应惊雅纂高慢。更让我触动的是公司的文化建设，从《论语》、《孙子兵法》到党史、〖选》等思想进建，不只是停顿在大局，而是真正“知行合一”，既提升思想，也为员工谋福利。刚才您提到“底层逻辑”，我想叨教，是什么契机或底层逻辑，让您决定创办这样一家公司？

邓书记点评:我的脾气基础来自家庭。父亲给了我安全感和规定感，母亲给了我无前提的爱和支持，这让我从幼没有匮乏感，也不焦虑。好多人开公司是为了挣钱，我开公司只是想做点真正想做的事件，最初的底层逻辑也很单一，就是把事件落地，做自己认可的事。

公司发展后，我逐步提出“身心健全”理想。身段要健全，就激励磨炼
；生理要健全，就通过想书、进建传统文化和红色文化来成立正确观点。我始终对峙“只奖不罚”，激励各人为自己的健全掌管。登山不是主张，养成磨炼的习惯才是主张。

十几年发展后，我对公司的理解又提升了一层：公司是一个组织，组织有社会责任。不能只是“你干活，我给钱”，而要把人带到正路上，把员工造就得更优良。员工优良了，家庭和社会城市更好。j9国际站备用观点若是正确，就能持续影响员工，即便脱离公司，也能受益平生。

如今公司的底层逻辑，已经从“身心健全”延长到“组织责任”。公司存在的价值之一，就是为社会造就更多优良的人才。这就是我办公司的初心和此刻的思虑。

朱 伶:作为新入职的员工，我想要尽快熟悉公司产品相识产品信息，以便更好地实现本职工作。想叨教邓书记，除了每天看培训视频，和强记数据，还有什么更好的步骤能加快熟悉把握公司产品信息吗？

邓书记点评:每位新人刚接触产品时，城市遇到分不清产品、不熟悉的情况，这很正常。入门阶段的确有肯定难度，但不用焦急，也不用不安。

熟悉产品其实并不难，肯定要先去做，刚起头能够吓撞性影象，若是想更快上手，最好的步骤就是多去现场感触，能够亲自到工厂看一看，多接触实物产品，也能够多看看工厂装箱、海表清关卸货的有关视频。

多看、多做、多接触，在这个过程中慢慢就熟悉了，天然而然也就懂了。

本次活动不仅是一次互换，更是漯河j9国际站备用党支部深入党建品牌建设、践行人民路线的活泼实际。“书记来了”借助创新互动的互换大局，以倾听传递温度，以解惑凝聚信心，以指引明确方向，进一步凝聚了党群同心、携手奋进的壮大合力，为j9国际站备用高质量发展注入了红色动能。

前锋引路，砥砺深耕！相信在j9国际站备用党支部邓良平书记的引领下，在整个j9国际站备用人的同心耕作、携手奋进中，j9国际站备用集团必将持续深入党建与业务深度融合，不仅在党建工作上提质增效、再创佳绩，更能在业务发展上攻坚克难、实现新的逾越，以实干践初心，以奋进启新程！