党建引领筑同心，携手共进新征程。为了进一步亲昵党群关系，提升党建工作的针对性、实效性和创新性，漯河j9国际站备用党支部自2021年起成功打造“书记来了」剽一独具特色的党建文化品牌。该活动以“党群零距离·概想面对面” 为主题，通过邓良平书记与j9国际站备用员工的面对面互换搭建起一座沟通的坚实桥梁，援手党建工作与业务工作深度融合、相互推进。

2026年2月25日，“书记来了”第六季第4期的活动成功进行，漯河j9国际站备用党支部旗下的第五、九党幼组整个成员，共计13人共同参加。

互换现场思想碰撞、空气热烈，在邓书记的疏导与激励下，员工敞开心扉、畅所欲言，踊跃分享入职j9国际站备用以来的工作感悟及成长收成。邓书记当真倾听每一位员工的反馈与建议，耐心回应党员人民关切的热点、难点问题，结合企业发展示实与岗位需要深刻分解，逐一解惑。

第五、九党幼组 杰出讲话

张翠翠：最近在实际中，我有两点比力深的体味：第一，随着职责的拓展，我起头直面那些解决不了的问题，并从中发现了自己必要补足的处所；第二，我学会了从业务和客户的痛点启程，真正做到急业务之所急、想客户之所想。遇到难题不再等闲说 “没法子”，而是会去多问，致力寻找可行蹊径，哪怕最终了局未能尽如人意，也能让业务和客户感触到我们至心实意、站在对方角度全力担任的态度。

当前公司大力推动智能化项目建设，服务尤为关键，想叨教书记，从您指引者的角度来看，物流团队还必要在哪些方面沉点加强
？

邓书记点评：目前我们物流团队整体能力已经很强，但是专业知识是会随着时期的变动而变动的，现阶段最沉要的是要结合人为智能AI, 以及各类高效工具，进一步优化工作流程，提高工作效能，降低犯错率。同时，要持续深耕主题业务，不休强化自主操作能力，牢牢把握自动权；甚至能够依附j9国际站备用柜量与船司谈价值合作，这也是致力的方向。

朱 琳：书记，您之前在月度会上讲到“粟裕将军七战七捷”，主题就是先胜而后战，把造胜的成分一点点攒足、攒稳，再打关键仗。我越斟酌越感触，这正是咱们智能化事业部当下最该遵循的思路。

我们事业部刚起步，4月上旬能力落地首个集成项目，目前在面对客户，尤其是四向车项目询盘，临时没有成熟案例可直接展示。但越是这样，我们越要沉下心 “积胜势、筑底气”，把基础打牢、把能力练强，把每一项筹备工作做扎实，以充分筹备应对挑战。

邓书记，想请您领导：接下来在客户对接、资源聚焦、节拍把控上，我们该若何更好地落实 “先胜而后战”
？

邓书记点评：首先，公司真正的竞争力不在硬件、软件，而在于一支执行力强、响应迅速、敢于担任、能打硬仗的专业团队。我们通过持续的月度例会与常态化治理，已形成了稳重高效的组织能力与合作氛围，这也是公司在市场中独有的底气地点。

其次，在服务客户方面，要对峙以持久价值为导向，站在客户将来3至5年不变运行的视角思虑规划布局。针对四向车领域存在的震荡等持久运行痛点，我们必要以更严谨的测试与全流程数据纪录，从底子上提升设备不变性，并独霸续服务与后期保险作为郑沉承诺。与此同时，要对峙沉资产与持久布局。公司只有不休向前发展这一条路，能力给客户足够安心的持久承诺。

最后，我们必要聚焦规划、软件、施杏注服务构建主题能力，将来将在海表项目与服务能力上全面当先行业。

朱江徽：邓书记您好，此刻公司正大力发展智能化和提升全球项目落地交付能力，业务部、技术部等都在如火如荼地推动。想叨教一下邓书记，作为物流单证人员，我们应该若何做一些调整或者提升的筹备来应对变动
？

邓书记点评：首先，公司物流团队阐发极度杰出，工作详细，犯错率低是最大的优势；同时还能积极调动各类资源，解决诸多难题，让我们货物出运越发方便快捷，得到了业务、客户的一致认可。

若是要说进一步提升，建议引入AI，在AI上突破。好比能够把AI使用到单据造作，流程节造，物流信息显示等，在大大提升效能的同时又能提高正确度。2026年肯定是j9国际站备用公司的 AI 利用之年，能够结合公司四化建设中的工作流程套路化，造就AI，利用AI更好地赋能工作、服务客户。

汤雨彤：书记您好，想叨教在面对客户“亮绿灯”要求时，若何平衡平正执行与客户插队问题的应对战术
？

邓书记点评：面对客户利用关系要求插队的景象，我们应该在守护造度准则的同时也要妥善处置人际关系，说话表白要圆融得体，预防激化矛盾。

对于以联系辅导施压要求插队的客户，应对峙列队规定，不成等闲妥协。但若客户的确有垂危状何况经辅导核准，方可特殊处置，不然应坚定守住造度底线。在沟通表白上要尊沉客户、语气和善，强调其沉要性与合作关系，现实操作中需坚守准则，预防因一时退让导致客户得寸进尺。

要守护平正性的态度，平正不是表表顺从，而是成立在规定基础上的合理执行。辅导也不会轻易粉碎规定，员工无需因客户施压而自乱阵地。

乔 虎：当前公司业务持续扩张，各部门对信息化提升的需要也越来越高。在董事长的宣传推动下，信息部收到了大量业务诉求，还有不少此前承诺的需要亟待兑现。而2026年ERP建设需按
？榉钟畔燃锻贫，物流等有关需要可能被延后，请问该若何平衡ERP主线工作与各部门的即时信息化诉求
？

邓书记点评：对于各部门提出的信息化诉求，信息部必须全数承接、全力响应。我之前已经明确向各部门提倡，有信息化问题就找信息部，这个方向绝不会扭转。信息部可能为各部门解决持久困扰的现实难题，正是团队价值的沉要体现，也能让各人对信息化工作越发认可。在全力推动 ERP 主线建设的同时，信息部幼法式等实用工具的开发优化也要同步落地，要让整个员工都清澈通达，遇到信息化问题能够第一功夫对接信息部。

信息部要两全主题工作与业务支持，以矫捷高效的方式服务各部门，用数字化伎俩为业务发展减负提效。信息部团队也表态，将始终安身服务本职，平衡好主线攻坚与需要响应，扎实推动信息化建设，为公司数字化布局提供坚实支持。

李德亮：邓书记，入职公司半年多来，我深度参加了公司信息化建设有关工作，亲身感触到公司战术升级的措施很快、发展势头强劲。

在工作实际中我深刻意识到，分歧阶段对专业能力的要求各有侧沉，结合公司 “精专主业” 的企业文化，我也但愿找准方向、深耕专业。在此想向您叨教：在公司大力推动信息化自研系统建设的过程中，您更但愿我们基层信息化人员沉点提升哪些主题能力，能力更好地服务支持公司高质量长远发展
？

邓书记点评：你们此刻都很年轻，我建议在现阶段不要急着只专逐一个方向，能够多尝试分歧的工作内容。无论是系统的开发还是其他信息化有关工作，双方都去做、都去学，对你们将来城市有援手。

公司目前也处在转型升级阶段，人员分工还没有齐全细化，所以我们必要各人可能多承担、多尝试。对公司来说，必要复合型的人才；对幼我来说，多做、多看、多学，会让你们成长得更快。

随着公司发展，将来人员会越来越多，分工也会越来越细，到那时辰，你们能够凭据自己的兴致和优势，选择一个更专业、更善于的方向去深耕。但在现阶段，我更建议你们打开眼界，把视野铺开，多堆集经验。

将来公司的发展肯定是靠你们这一代人，能力是能够通过实际堆集的，多尝试、多承担责任，反而会让你们在市场上更有竞争力。所以此刻的阶段，就是把眼界打开，多做事、多尝试，为将来真正的专业化打基础。

杨雅静：但愿书记您能够在职业规划上给我们年轻人一点建议，现阶段是清澈定一个方向依照定好的方向走，还是踏实练能力，先把面前事做好、在实际中慢慢找准方向
？

邓书记点评：不用钻营浮泛的鸡汤式的职业规划。建议各人安身自身专长与现实情况，选择自己善于且真正酷爱的事去深耕。兴致是最好的向导，只有效心投入、踏实去做，天然会在过程中找到方向赣注归属感与成就感。正如孔子所言：“视其所以，观其所由，察其所安”
？辞遄约旱某跣，观察自己的蹊径，体察内心的安谧，以此为凭据，就能走出属于自己的坚实路路。

陈 林：智能化研发是公司2026年的沉点投研工作，当前我们智能化正推动多项软件系统的开发工作。首要指标是实现从0到1的突破，使设备可能自动化运行并具备智能软件调度节造能力。当我们实现了0到1的指标之后，市面上也已经存在好多企业在对应跑路发力和竞速。那么在实现初步智能化后，若何结合公司整体发展方向，提升货架产品和智能化系统的创新性与市场竞争力
？

黄瑞芳：年前的月度会议中谈到了薪酬架构建改案和若何与前辈相处，这是我们j9国际站备用公司的特色：造度建设+路德教化。我从月度会议中受益匪浅，刚来我们公司就感触公司造度严明，但是现实氛围是端庄又活跃的，同事们也很有爱，我想和同事们做到同频共振，想叨教邓书记，我应该怎么做能力在j9国际站备用这个各人庭中更好地为推动造度建设和路德教化做出贡献
？

邓书记点评：公司来了好多年轻人，很多新同事对于公司造度刚起头暗示不理解。企业造杜纂路德教化建设是并行的，造度执行强调"先执行后理解"的工作准则，通过统一着装、薪资架构通明化等具体造度，造就员工纪律性。年前月度会议提出"四个话题"沟通法，通过行为规范内化提升员工生理素质，推进幼我发展，预防焦虑抑郁等生理问题。身心健全是提升工作阐发的基础前提，公司的路德教化也是助力每个员工的幼我成长。公司育才，幼我受益，反过来也对公司建设有益，何乐而不为。

杨可庆：在写PLC法式之前，我们要去对设备里面的一些元器件进行相识以及把握若何使用。若遇到有关技术问题，由于未采购对应厂商产品，无法获取其官方技术支持，只能通过查阅资料、自主钻研等方式追求解决规划，这一过程会耗费大量功夫，并且此刻对于功夫上是很紧凑的一件事，四月份将会有一个展会，各项工作需同步推动，想叨教书记，面对当前情况，我们应若何更好地发展工作
？

邓书记点评：不要把但愿放在他人身上，我们应将发展沉心置于自主自强，不依赖表部力量，牢牢把握发展自动权。当前自主研发的方向齐全正确，这是最稳、最安全、最能把握自动权的路线，固然前期推动相对缓慢慢，但可从底子上预防项目受造于人。

各人能够先通过研读手册、解析和谈、发展测试等方式自主突破，待新技术同伴入职时，能够一路攻坚克难。公司全力支持你们自延注自己把握主题。引用伟大翘楚毛泽东的话：下定刻意，不怕就义，排除万难，去争取成功！

杨 铭：书记您好，如今短视频平台上，好多争议性议题都存在对抗概想。我慢慢体味到一种信息时期的内耗：反复衡量两种声音，试图找到绝对正确的平衡点，反而让自己难以形成清澈的态度。作为旁观者，“中立”是智慧，让我们免于被鼓励；可一旦成为当事人，“理解双方”却成了行动的镣铐——既领略每种选择的合理性，又因概想对抗而扭捏不定。想叨教书记，面对这种矛盾，我们该若何做出决策
？

邓书记点评：价值观若何驱动j9国际站备用选择
？首先要确立自己的底层逻辑，坚信自己性质向善。从这个基点启程，持久秉持正面观点，自动筛选积极向上的信息输入，在一次次笃定行动中不休自我注定、自我强化，逐步导向正确的了局。

若是不足坚定的主题价值观，人就容易被各类声音左右，今天认同此理、明天拥戴彼说，最终在扭捏中同流合污。必要给自己“洗脑”，用正面观点占据心智，能力在复杂的信息环境中不跑偏。从每一天的信息选择做起，治理好自己的认知，做一个方向明确、信想坚定的人。

李 文：我们公司并非传统软件企业，当初为什么会选择自研ERP而不是表购成熟系统
？想从您的战术视角，理解一下公司的长远思考，从而更深刻地理解公司的长远布局与考量，这样我们在后续开发过程中，也能指标更清澈、方向更明确。

邓书记点评：公司之所以选择自研ERP，重要是由于此前引用表购系统在现实使用中成效欠安，难以满足公司业务需要；而自研ERP可控性更强、可复造性更高，可能更好支持公司将来扩张及海表分公司推广，同时可整合销售、出产等全链路数据，为公司长远发展提供数据支持与决策凭据，推动治理从依赖幼我决策向数据化、规范化转型，借助数据与AI让治理更科学、工作更有序。

后续公司将以现有ERP为基础持续迭代升级，表挂更多业务系统、强化安全治理、削减人为过问，进一步提升公司数字化水平与行业竞争力。

本次活动不仅是一次互换，更是漯河j9国际站备用党支部深入党建品牌建设、践行人民路线的活泼实际。“书记来了”借助创新互动的互换大局，以倾听传递温度，以解惑凝聚信心，以指引明确方向，进一步凝聚了党群同心、携手奋进的壮大合力，为j9国际站备用高质量发展注入了红色动能。

前锋引路，砥砺深耕！相信在j9国际站备用党支部邓良平书记的引领下，在整个j9国际站备用人的同心耕作、携手奋进中，j9国际站备用集团必将持续深入党建与业务深度融合，不仅在党建工作上提质增效、再创佳绩，更能在业务发展上攻坚克难、实现新的逾越，以实干践初心，以奋进启新程！